Dfl schlägt dänemark-connection: schmedes räumt bei bröndby ab und attackiert die liga-zukunft
Benjamin Schmedes packt die Koffer – und die DFL packt zu. Der 41-Jährige verlässt Bröndby IF, um ab Sommer als Sportdirektor in die Geschäftsleitung der Deutschen Fußball Liga einzuziehen. Die Nachricht kommt knapp 24 Stunden, nachdem die Liga ihre neue U-21-Spielklasse aus dem Ärmel schüttelte. Zufall? Keiner bei der DFL glaft an Zufall mehr.
Warum genau jetzt ein mann aus kopenhagen die bundesliga retten soll
Schmedes’ Job ist kein Nebenjob mit Schreibtisch. Er bekommt direkten Zugriff auf die strategische Steuerung von Lizenzspielbetrieb, Transfermarkt und Technologie – jene Felder, in denen die deutschen Klubs seit Jahren gegen Premier League, La Liga und selbst Ligue 1 verlieren. Marc Lenz, Geschäftsführer der DFL, formuliert es so knapp wie selten: „Wir holen uns die Kompetenz zurück, die wir nach England exportiert haben.“
Die Zahl, die Lenz nicht laut ausspricht, aber im Raum steht: 1,2 Milliarden Euro – so viel Vorsprung kassiert die englische TV-Vergabe allein in der nächsten Dreijahres-Lizenz. Schmedes soll helfen, diese Lücke zu schließen, indem er Talente früher bindet, Klub-Strukturen verschärft und die neue U-21-Liga zum Durchbruch verhilft. Er kennt den Drill: In Osnabrück baute er ein Statisten-Team zur Stammkraft der 3. Liga um, in Bröndby riss er die Scouting-Abteilung in die Daten-Age und landete dabei zwei Meisterschaften.
Der interne machtpoker: eberl und krösche schieben, schwenken rückt aus
Hinter den Kulissen lief ein Machtpoker, so hart wie selten. Ansgar Schwenken, bisheriger Sport-Themen-Verantwortlicher, räumt Platz – freiwillig, heißt es. Kicker-Informationen belegen aber, dass Max Eberl (Bayern) und Markus Krösche (Eintracht) als Dauer-Gäste der Kommission Fußball im Präsidium den Weg für Schmedes freigemacht haben. Der Grund: Die Klubs fordern seit Monaten eine eigene Stimme auf Executive-Ebene, jemanden, der Spieler-Perspektive statt nur PowerPoint bringt.
Schmedes bekommt denselben Rang wie Finanzvorstand Jörg Degenhart und IT-Chef Philip Sagioglou. Er kann also nicht nur reden, er kann blocken. Und er tritt sein Amt exakt an dem Tag an, an dem die neue U-21-Liga ihren Spielplan präsentiert. Dort sollen künftig 24 Teams aus er- und zweitklassigen Nachwuchsbetrieben gegeneinander spielen, um Talente zwischen U-19 und Profikader zu parken. Kein Nebenprojekt, sondern die DNA-Reparatur der Bundesliga.
Loft, Loft, Loft – so klingt der neue Kampfruf. Die DFL will Spieler mit 18 nicht mehr verlieren, weder an Chelsea noch an Salzburg. Schmedes’ erste Aufgabe: Er muss die Klubs überzeugen, ihre besten Jungprofis einer Liga zuzuführen, die keine TV-Gelder verspricht, dafür aber Spielpraxis gegen gleichaltrige Knipser garantiert. Ein Verkaufsgespräch, das schiefgehen kann – und das die Zukunft der deutschen Startelf in den nächsten zehn Jahren entscheidet.
Die Uhr tickt. Schmedes hat bis Saisonende 90 Tage, um die Infrastruktur zu verzahnen, die Klub-Chefs einzubinden und die Scouts zu synchronisieren. Dann fliegt er zurück nach Kopenhagen – nur um ab Sommer in Frankfurt zu landen. Dort wartet ein Stuhl in der DFL-Geschäftsleitung. Und ein Auftrag, der so alt ist wie die Liga selbst: endlich wieder vorne mitspielen.